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项目启动:我司成立项目组明确项目组人员分工,熟悉客（kè）户基本资料并开（kāi）展内部调研与外部调研整体策划设计思路,阶段划分进行（háng）研讨（tǎo）,确认 方案（àn）设计:项目（mù）组研讨,根据（jù）阶段划分,按（àn）时提交策划设计方案,项目经理（lǐ）审查项目组整体方案,项目（mù）组对方案进（jìn）行（háng）研讨,修正,最终方案（àn）正式提交 

方案论证:提交策划设（shè）计方（fāng）案,与客户高层,企业（yè）项（xiàng）目组进行（háng）沟通,企业提出初（chū）步改善建议（yì）,意思对方案进行修订完善,我（wǒ）司提交方案的最终确定稿  

方案实施（shī）:组织方案实施人员进行方案实施(印刷,制作,活动的展开) 

项目结（jié）束:将项目（mù）最终定案的所有（yǒu）设计稿与方（fāng）案稿结集,刻盘,提交给客户留存,跟（gēn）踪观察,并（bìng）回访客户......